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Synthesis towards Future-Fittest for mature forest sector multinationals.

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  • Additional Information
    • Abstract:
      The circular bioeconomy represents a societal paradigm shift and transition challenge that inevitably influences how companies act in their evolving operational environment. The disruptive features may be particularly difficult to foresee and tackle strategically in companies with long-term operations and a relatively stable marketplace position, such as firms operating in the forest sector. Here we consider large forest sector companies in a circular bioeconomy sphere and scrutinize opportunities to hasten their sociotechnical transition pathway with a combination of open foresight and open innovation activities. We present a synthesis drawn from contemporary strategic business management literature and adapt that to forest sector multinationals. A greater openness to the actors, knowledge, and expertise outside the forest sector may be an essential element of successful bioeconomy transition for incumbent forest sector firms. This requires leadership to shift culture and an investment in the skills and expertise held by company employees. Increased investment in human capital and embracing a broader network of collaborators may pave the way for forest industry companies towards sophisticated corporate foresight and open innovation, corresponding to Future-Fittest status. [ABSTRACT FROM AUTHOR]
    • Abstract:
      La bioéconomie circulaire représente un changement de paradigme sociétal et un défi de transition qui influence inévitablement la façon dont les entreprises agissent dans leur environnement opérationnel évolutif. Les caractéristiques perturbatrices peuvent être particulièrement difficiles à prévoir et à affronter stratégiquement pour des entreprises qui ont des activités à long terme et une position relativement stable sur le marché, telles que les entreprises du secteur forestier. Nous considérons ici les grandes entreprises du secteur forestier dans une sphère de bioéconomie circulaire et nous examinons les opportunités d'accélérer leur transition sociotechnique grâce à la combinaison d'activités ouvertes de prévision et d'innovation. Nous présentons une synthèse tirée de la littérature contemporaine sur la gestion stratégique des affaires et nous l'adaptons au contexte des multinationales du secteur forestier. Une plus grande ouverture envers les acteurs, les connaissances et l'expertise hors du secteur forestier peut être un élément essentiel d'une transition bioéconomique réussie pour les entreprises forestières en place. Cela exige du leadership pour changer la culture et un investissement dans les compétences et l'expertise détenues par les employés de l'entreprise. Un investissement accru dans le capital humain et l'adoption d'un réseau de collaborateurs plus vaste peuvent ouvrir la voie aux entreprises forestières vers une prévision d'entreprise sophistiquée et une innovation ouverte correspondant au statut de « Future-Fittest ». [Traduit par la Rédaction] [ABSTRACT FROM AUTHOR]
    • Abstract:
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